2020年7月21日，北京广安联合电力工程设计有限公司（以下简称广安电力）总经理陆潇带领管理团队一行来到上海，聚焦于BIM设计、前沿智慧建筑及优秀项目等行业领先机构与企业将进行为期4天的学习、参观与研讨，包括同济院、上海城建、鲁班软件、方大设计等。

21日抵达上海后，首先进行了一场“特别”的团队共振——企业内部私董会，在专业私董会流程的引导与推动下，大家就“自己的工作理念与团队大部分人不同，是应该改变自己迁就团队，还是坚持自己去改变团队？”这一问题进行了激烈讨论并最终达成了共识。

不少企业家参加了外部私董会后，都感觉受益匪浅，收获颇丰。但回到企业内部，怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识、形成合力，仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说，出于上市公司的法律限制，很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲，对内整合才是他们更关切的挑战。

其实，企业内部私董会不仅可行，而且同样精彩。

内部私董会和外部私董会的最大区别在于，它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的，需要强有力的正向引导，帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力，从而实现共赢共荣的共同利益。毕竟，企业家及高管团队是组织的火车头，他们的集体动力是否强大，直接决定了公司发展的强度和速度。

长期以来，高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式，导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少，对于一把手来说，没有比这更痛的痛点了。

HR常常管不到，也不敢管；传统培训对他们来说味同嚼蜡；一对一教练滴水慢灌，难言实效；读商学院个人镀金，组织质疑……如何找到一种方法，能够持续发展高管团队的协作领导力，是个十分重大的课题。

内部私董会的提出，正是直面这些痛点，开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路，帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。

私人董事会通过“出于关心目的交锋”，建立自我反思的意识，提高决策的科学性；通过不同行业和背景的观点碰撞，丰富看问题的角度，获得思维的启迪；通过人生经历和感悟的分享，舒缓压力，明确方向，持续获得前进的能量。

私人董事会是一个专业的管理工具，既要有以领导力教练（主持人）为核心的团队，又要有专业的流程工具，具体操作中更有大量的技术诀窍。

如果是缺乏经验的领导力教练，随便把几个人聚在一起，没有专业的流程来发散、聚焦、推进讨论，那就会成为茶话会、谈心会，没有最后的结论和行动，而不是私人董事会。